2025 年 3 月，一则"海尔新媒体在线护主"的短视频冲上热搜。

视频中，海尔官方账号在网友制作的周云杰心计包下狂放刷屏："周总不是柴犬！""我为周总扛大旗！"

评述区霎时炸锅："海尔新媒体是懂打工的，雇主形象全靠我督察！""周总：我明明在搞手艺，你们却把我 P 成狗？"

这位被全网戏弄的"柴犬雇主"，恰是海尔集团董事局主席兼 CEO 周云杰。

从下层销售员到持掌 4000 亿营收的天下家电巨头，这位低调的理工男如安在 37 年间完成逆袭？他又为安在 2025 年蓦然"被动出圈"？

1988 年，华中科技大学毕业生周云杰的求职信畏惧海尔："愿作念中国制造的螺丝钉。"

彼时的海尔，照旧一家年亏 147 万元的集体小厂，而名校生挤破头进国企、机关才是主流。

但周云杰的"反内卷"选拔并非巧合——农村出身的他对实业有着近乎持念的信仰："中国制造需要东谈主扎根，而不是浮在名义。"

入职后，他从青岛雪柜厂的下层销售员作念起，每天背着家具手册跑遍山东州里。

一次为劝服经销商进货，他以至在对方办公室门口蹲守三天，最终用一张手绘的商场分析图打动客户。

这段经验让他悟出："销售不是倾销家具，而是传递价值。"

1994 年，周云杰迎来东谈主生振荡点。他教唆团队研发的无氟雪柜拿下"国度科技向上二等奖"，这是海尔初次取得国度级科技荣誉。

时任厂长张瑞敏评价："小周解说了手艺才是企业的根。"尔后，周云杰从销售岗转向研发，主导了海尔首款智能雪柜的出生。

但真确让他进入张瑞敏视线的，是一场"创客实验"。

2000 年，周云杰冲破部门壁垒，将手艺、营销、出产东谈主员构成"自运行小组"，通过利润分红激发团队立异。

这种"东谈主单合一"花样的雏形，其后成为海尔生态政策的中枢。

2021 年，张瑞敏将海尔帅印交给周云杰，外界一派哗然："一个搞手艺的能玩转生态？"

周云杰的回话是三次大刀阔斧的校正：砍掉 1.2 万名中层，取消科层制，全员转型"创客"，企业从金字塔变为"热带雨林"生态；

砸掉传统出产线，插足百亿汲引"卡奥斯"工业互联网平台，竣事从大规模制造到个性化定制的跨越；

2025 年斥资 25 亿控股贯穿亏蚀的机器东谈主公司新时达，补皆工业互联网硬件短板。

争议声中，海尔营收从 2021 年的 3300 亿飙升至 2024 年的 4016 亿，净利润增长 13%。

周云杰的处置作风充满"反差萌"：他取消 KPI 窥探，饱读舞职工自主立项，以至允许失败表情"回生"；

2023 年，一线工程师因改进出产线成果获百万奖金，而周云杰的年度演讲标题是《请健忘 CEO 的存在》；

他据理力求收购新时达，直言"亏蚀弗成怕，可怕的是失去进化才智"。

2025 年头，周云杰因与雷军同框时的"呆萌微心计"被制有意计包，无意成为全网顶流。网友戏称："雷军像狐狸，周总像柴犬，海米 CP 锁死！"

濒临戏弄，周云杰在一又友圈写下："网友的念念象力是新时期的贵重出产力。"

海尔新媒体更是切身下场玩梗，推出"周总工业大模子课堂"系列短视频，用脱口秀讲授智能制造，播放量破亿。

还是的周云杰是出了名的"社恐 CEO "：青岛土产货科技博主坦言"要不是心计包，根蒂不知谈他是海尔掌门东谈主"。

2025 年，周云杰的生态领土加快膨大：新时达的机器东谈主出产线接入卡奥斯平台，竣事"下单即出产"；

汲引"海尔昆季机器东谈主科技"，推出适老化照看机器东谈主，剑指万亿银发商场；

海尔 HomeGPT 大模子通过国度信通院认证，能同期限度 200+ 智能家电，网友戏称"比 Siri 更懂中国婆婆"。

在 2025 年海尔 40 周年演讲中，张瑞敏用"酒神精神"界说海尔文化："自以为非，永不餍足。"

而周云杰的解读更显理工男试验："生态不是绝顶，而是无穷游戏的起初。"

约略，这位"柴犬雇主"的终极策画，是让海尔从"家电代名词"进化为"看不见的生态"——就像空气般无处不在，却让 10 亿用户"不知 CEO 之存在"。

从 1985 年张瑞敏砸雪柜的"质料觉悟"，到 2025 年周云杰玩转心计包的"生态觉悟"，海尔 40 年印证了一个真谛：伟大的企业从不恐惧变革，以至乐于被时期"解构"。

正如网友在热搜下的神评述："曩昔认为海尔是爸妈的品牌j9九游会真人游戏第一品牌，当今发现它比我会整活——原本大佬卖萌，才是最高档的营销。"